Welche Art Unterstützung suchst du?
Für Idee, Pre-Seed und darüber hinaus
Manche Teams stehen ganz am Anfang und brauchen ein erstes Modell, andere sitzen auf Tabellen, die niemand mehr erklären kann. Pyrelith bündelt seine Arbeit in drei Servicepfaden: ein fokussierter Budgetaufbau für frühe Klarheit, laufendes Sparring für Teams im Wachstum und ein investorentaugliches Finanzpaket für anstehende Runden. Jeder Pfad folgt derselben Haltung: schlanke Struktur, transparente Annahmen, ehrlicher Umgang mit Unsicherheit. So kannst du wählen, was zu deiner Phase passt, ohne dich in Zusatzleistungen zu verlieren, die du gerade nicht brauchst.
Kernservices rund um dein Budgetmodell
Ob du noch an deinem ersten Modell feilst oder bereits mit Board-Decks arbeitest – die Services von Pyrelith decken die typischen Wendepunkte in der Budgetplanung ab. Du kannst klein starten und später vertiefen oder gezielt für eine bevorstehende Runde einsteigen.
Einmaliger Budgetaufbau für frühe Teams
Du hast erste Umsätze, ein kleines Team und eine wachsende Liste an Ausgaben – doch
dein Budget besteht aus mehreren spontanen Tabellen. Im Service Budgetaufbau
erstellen wir gemeinsam ein schlankes, aber vollständiges Modell für deine Startup
Budgetplanung. Wir sortieren bestehende Zahlen, definieren Kostenblöcke und
Einnahmeannahmen, machen Runway und einfache Szenarien sichtbar und dokumentieren
alle wichtigen Annahmen. Ziel ist ein Modell, das du selbst pflegen kannst und das
als Ausgangspunkt für spätere Runden taugt, ohne jetzt schon überkomplex zu sein.
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Runway-Basisblick
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Kostenblöcke klären
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Einnahmen strukturieren
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Annahmen dokumentieren
Laufendes Budget-Sparring für Wachstum
Dein Modell existiert, doch es fühlt sich schwerfällig an: Zahlen werden spät aktualisiert, Szenarien sind inkonsistent und Meetings drehen sich um Formeln statt Entscheidungen. Mit laufendem Budget-Sparring bekommst du einen regelmäßigen Partner an die Seite, der Fragen stellt, Struktur hält und dich durch Reviews begleitet. Wir prüfen gemeinsam Runway-Entwicklungen, passen Annahmen an, schärfen Szenarien und halten fest, wie sich Entscheidungen im Zahlenbild niederschlagen. So bleibt deine Planung lebendig und du gewöhnst dein Team an einen verlässlichen Rhythmus.
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Regelmäßige Reviews
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Szenarien pflegen
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Runway beobachten
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Entscheidungen spiegeln
Investorentaugliches Finanzpaket
Vor Investorencalls, Gesellschafterrunden oder einem strukturierten Prozess für eine neue Finanzierung braucht dein Finanzbild eine klare Bühne. Im Rahmen des investorentauglichen Finanzpakets bereiten wir dein bestehendes Modell so auf, dass es zu deiner Story, deinen Meilensteinen und den typischen Rückfragen passt. Wir verdichten Kennzahlen, markieren Risiken, definieren Szenario-Sets und erstellen Übersichten, die du in Unterlagen, Datenräumen und Präsentationen nutzen kannst – ohne etwas zu versprechen, das dein Modell nicht trägt.
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Kennzahlen bündeln
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Szenarien kuratieren
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Risiken markieren
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Unterlagen strukturieren
Fokussierte Deep-Dives zu Schlüsselentscheidungen
Manchmal brauchst du keinen kompletten Paketrahmen, sondern eine konzentrierte Session zu einem akuten Thema: eine große Einstellung, ein neuer Standort, ein unerwarteter Einbruch oder ein Strategiewechsel. In fokussierten Deep-Dive-Terminen nehmen wir uns genau diese Frage vor, spiegeln Annahmen, spielen Varianten durch und halten die Auswirkungen auf Runway und Kernkennzahlen fest. Du gehst mit klaren Optionen und einem aktualisierten Modell aus dem Gespräch, nicht mit einer abstrakten Empfehlung.
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Fokus-Fragestellung
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Varianten durchspielen
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Runway-Effekt sehen
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Konkrete Optionen
Pakete, die zu deiner Phase passen
Launch Paket
Kontakt
für Details
Für Teams, die noch vor dem ersten großen Finanzmodell stehen und ihre
grundlegende Budgetstruktur klären möchten, lohnt sich ein Austausch zum
Launch-Paket. Hier besprechen wir, wie du aus verstreuten Notizen und einfachen
Tabellen ein erstes, verständliches Modell entwickelst, das Runway, Kostenblöcke
und grobe Szenarien sichtbar macht.
- Fokus auf erste Struktur statt Detailtiefe
- Sortierung bestehender Tabellen und Annahmen
- Gemeinsamer Blick auf Unsicherheiten
- Empfehlung für einfache Review-Routinen
Runway-Sicht für die nächsten Monate
Grundgerüst für Kostenblöcke und Einnahmen
Empfohlen
Grow Paket
Kontakt
für Ablauf
Wenn dein Startup bereits ein Modell nutzt, das aber im Alltag hinterherhinkt,
kann das Grow-Paket sinnvoll sein. In diesem Format geht es darum, deine
bestehende Planung zu entschlacken, Szenarien konsistent zu machen und einen
Rhythmus für regelmäßige Reviews zu etablieren, der zu deinem Team und deinen
Meetings passt.
Definition von Kennzahlen für Team und Board
Vorbereitung auf typische Rückfragen
Scale Paket
Kontakt
für Umfang
Stehen Investorengespräche, Gesellschafterrunden oder eine neue Finanzierungsphase an, richtet sich das Scale-Paket an dich. Es bündelt dein Budgetmodell, Szenarien und begleitende Unterlagen zu einem Finanzpaket, das Gespräche strukturiert, Annahmen transparent macht und dir hilft, Rückfragen souverän zu beantworten.
- Überarbeitung deines Finanzmodells für externe Nutzung
- Szenario-Sets für Gespräche mit Kapitalgebenden
- Klar gekennzeichnete Risiken und Unsicherheiten
- Abstimmung mit Pitch-Story und Meilensteinen
- Empfehlungen zur Nutzung im Datenraum
Aufbereitung von Kernkennzahlen für Unterlagen
Check gängiger Investorenanforderungen
Wie eine typische Zusammenarbeit abläuft
Unabhängig vom gewählten Service folgen alle Zusammenarbeiten demselben Grundmuster: verstehen, strukturieren, testen, verankern. So weißt du zu jedem Zeitpunkt, woran du arbeitest und was als Nächstes kommt.
Onboarding und Sichtung deiner Ausgangslage
Zum Start erhältst du einen kurzen Fragenkatalog zu Geschäftsmodell, Team, Kostenblöcken und anstehenden Entscheidungen. Du teilst vorhandene Tabellen, Reports und, falls vorhanden, Unterlagen für Kapitalgebende. In einem gemeinsamen Call sortieren wir, was schon da ist, markieren Lücken und legen fest, welches Serviceformat am besten zu deiner Situation passt. Ziel ist ein ehrliches Bild deines Status, nicht eine geschönte Darstellung.
Strukturaufbau und gemeinsames Modellieren
Auf Basis der Unterlagen und des gewählten Formats entwerfen wir eine Struktur für
dein Budgetmodell und definieren, welche Kennzahlen wirklich relevant sind. In
gemeinsamen Sessions füllen wir das Modell, prüfen Plausibilität und halten Annahmen
sichtbar fest. Du entscheidest mit, welche Detailtiefe sinnvoll ist und welche
Komplexität nur Scheinpräzision wäre. So entsteht ein Modell, das deinem Alltag
entspricht, nicht nur einem Idealbild.
Szenarien, Runway und Berichte
Sobald das Grundmodell steht, werden Szenarien und Runway-Fragen konkret. Wir spielen konservative, mittlere und ambitionierte Varianten durch, testen die Auswirkungen geplanter Einstellungen oder Experimente und entwickeln erste Berichte für Team und Kapitalgebende. In dieser Phase geht es darum, dein Modell unter Spannung zu setzen, Schwachstellen zu finden und Entscheidungsräume sichtbar zu machen, bevor du sie in Gesprächen verteidigst.
Übergabe, Rhythmus und optionales Sparring
Zum Abschluss der initialen Zusammenarbeit erhältst du eine klare Dokumentation deines Modells, vereinbarte Review-Rhythmen und, je nach Service, Vorlagen für wiederkehrende Updates. Optional kannst du laufendes Sparring oder punktuelle Deep-Dives nutzen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Dein Modell gehört dir – wir bleiben als kritischer Partner verfügbar, ohne dich in eine dauerhafte Abhängigkeit zu bringen.
Warum unsere Services zu Gründungsteams passen
Du brauchst keinen Heilsversprecher für Finanzen, sondern einen Partner, der Zahlen
sortiert, Fragen stellt und dir hilft, Budgetplanung in deinen Alltag zu holen. Genau darauf
sind unsere Services ausgelegt.
Zwischen selbstgebauten Tabellen und schwergewichtigen Systemen fehlt oft ein Ansatz, der zu frühen Teams passt. Pyrelith besetzt genau diese Lücke: fokussierte Budgetplanung für Startups, die weder ein weiteres Tool pflegen noch sich hinter abstrakten Kennzahlen verstecken wollen. Unsere Services kombinieren eine klare Methodik mit offener Kommunikation über Risiken, Grenzen und offene Fragen. Ergebnisse may vary, doch der gemeinsame Nenner ist ein Modell, das dein Team versteht und tatsächlich nutzt.
Methodik
Eigener Runway-Frame statt generischer Vorlagen
Du bekommst keinen Standardplan aus der Schublade, sondern ein Modell, das sich an deinem Produkt, deinem Team und deinen Gesprächen mit Kapitalgebenden orientiert. Wir arbeiten mit unserem Runway-Frame, einer internen Methodik, die Budgetstruktur, Szenarien und Reporting verbindet, ohne dich in ein bestimmtes Tool zu zwingen. So bleibt deine Planung anschlussfähig für Steuerberatung, Gesellschafter und künftige Runden.
Ehrlichkeit
Klarer Umgang mit Unsicherheit und Grenzen
Wir sprechen offen über Grenzen: Ein Modell kann nicht jede Unsicherheit auflösen, und jede zusätzliche Komplexität kostet Zeit. Deshalb benennen wir klar, wo Vereinfachungen sinnvoll sind, welche Kennzahlen du wirklich brauchst und wann es sich lohnt, Details nachzuziehen. Du erhältst keine Versprechen auf bestimmte Ergebnisse, sondern eine ehrliche Einschätzung, was deine Zahlen tragen und wo sie empfindlich sind.
Erfahrung
Gründernahe Perspektive auf Zahlenarbeit
Du arbeitest mit Menschen, die Startup-Alltag kennen und trotzdem tief in Zahlen denken. Unser Team vereint Gründungserfahrung, operative Finanzsteuerung und die Perspektive von Kapitalgebenden. Wir verstehen, wie sich Budgetplanung im Tagesgeschäft anfühlt, und bauen Modelle, die Meetings strukturieren, statt sie zu verlangsamen. Dabei bleibt die Verantwortung bei dir – wir liefern Struktur, Fragen und Sparring.
Für frühe Teams
Drei Wege, deine Startup Budgetplanung zu ordnen
Du jonglierst mit Produkt, Team und Investorengesprächen – und sollst gleichzeitig eine
Budgetplanung pflegen, die alles zusammenhält. Unsere Services sind darauf ausgelegt,
dich genau dort abzuholen: vom ersten strukturierten Modell bis zu wiederkehrenden
Reviews und investorentauglichen Unterlagen. Du entscheidest, ob du vor allem einen
klaren Startpunkt, regelmäßiges Sparring oder ein kompaktes Paket für anstehende
Gespräche brauchst. In jedem Format bleibt dein Geschäftsmodell im Zentrum, nicht ein
starres Tool. Wir sprechen offen über Annahmen, Unsicherheiten und Grenzen, damit du
Entscheidungen mit einem realistischen Bild deiner Zahlen treffen kannst.
Wähle zwischen einmaligem Modellaufbau, laufendem Sparring oder
investorentauglichem Paket.
Arbeite mit einer Methodik, die Runway, Szenarien und Reporting
verbindet.
Behalte die Kontrolle über deine Zahlen, während wir Struktur und kritische
Fragen liefern.